| Стратегія міста Львова. | |||||||
|
|
|||||||
|
|
З передісторії опрацювання стратегії |
||||||
|
|
Робота експертів над стратегією розвитку міста Львова відбувалась у два етапи. У архіві Kuybida зібрано документи, які відносяться до першого періоду роботи над стратегією, коли мером міста Львова був В. Куйбіда. |
||||||
|
|
Вибори привели до суттєвих змін в пріоритетах міста Львова. Тим не менше, основні завдання розвитку і можливості їх досягнення залишились незмінними, оскільки вони визначаються довготерміновими факторами, які перевищують тривалість одного виборчого періоду. В цей самий час нове керівництво прийняло нові політичні і стратегічні пріоритети. Це все спричинило значну затримку у розпочаті кінцевої фази підготовки стратегічного плану. Проте, швидко стало зрозуміло, що нове керівництво розуміє далекосяжність стратегії, бажання продовжити роботу над стратегічним документом було задекларовано Міським головою паном Буняком і робота продовжилась з членами команди нового мера. Документи зібрані у архіві Buniak стосуються цього періоду роботи. |
||||||
|
|
Львів давно робив спроби опрацювати свою стратегію розвитку. Результатом цього був чорновий варіант документу наданий експертам проекту у листопаді 2001 року файл Strategic plan 1. |
||||||
|
|
Для спеціалістів МР залучених до опрацювання стратегії було проведено тренінг щодо підготовки матеріалів до стратегії їх структурним підрозділами, файл Strategy guidance for Dept's. В процесі роботи над стратегією робочою групою було опрацьовано аналіз переваг та загроз соціально-економічного розвитку Львова, файл SWOT. |
||||||
|
|
На початку роботи проекту ЛАРГІС у Львові було вибрано чотири демонстраційні
проекти. У всіх напрямках було визначено не тільки нагальні потреби які
вимагали невідкладного вирішення, але і стратегічні завдання. В результаті
стратегічний характер мали всі демонстраційні проекти а також їх висновки
та рекомендації викладені у файлі The goals of strategic plan. |
||||||
|
|
В часі другої фази проекту LARGIS містом офіційно була сформована робоча група по розробці стратегії міста. Серія зустрічей та дискусій показали, що потрібно виконати суттєвий перегляд існуючого стратегічного документу для того, щоб верифікувати реальність виконання окремих компонентів стратегії, які були частиною проекту стратегії. Експертами проекту був підготований документ (файл Lviv strategic plan 2) з обговорення якого розпочався 2 етап роботи над стратегією. Результати аналізу окремих переваг та недоліків окремих сфер представлені у файлі SWOT |
||||||
|
|
Робоча група у співпраці з експертами проекту працювала над пов'язанням загальних цілей та операційних завдань (файл Lviv strategic plan 3). |
||||||
|
|
В результаті з'явився поновлений стратегічний план strategia new info. |
||||||
|
|
Проте поставлені в стратегічному плані цілі не будуть досягнуті без суттєвого покращання у діяльності міської адміністрації. Експерт проекту опрацював внесок до стратегії Львова який стосується зміни організаційної та управлінської структура міста, файл management for strategy. При опрацюванні останньої версії стратегії в січні 2003 року, цей документ стане однією зі складових частин стратегії. |
||||||
| Процес підготовки стратегії | |||||||
|
|
|||||||